互联网创业公司找外包

一、互联网创业公司找外包

互联网创业公司在寻找外包合作伙伴时面临着众多挑战。这其中包括：如何找到可靠的外包团队、如何确保项目按时按质完成、如何控制外包成本等等。本文将从这些方面为互联网创业公司解答这些问题，并提供一些建议。

1. 如何找到可靠的外包团队

找到可靠的外包团队是一个关键的步骤。以下是一些建议，帮助你找到可靠的外包团队：

寻找有经验的外包公司。通过参考其他互联网创业公司的案例，查看并评估不同外包公司的绩效，选择具有丰富经验和良好口碑的公司。
确保外包团队有合适的技能和专业知识。在选择外包团队时，要详细了解他们的技能和专业知识，确保他们具备完成项目所需的能力。
寻找具有良好沟通能力的外包团队。沟通是项目成功的关键因素之一，确保外包团队能够清晰地理解你的需求，并及时回应你的问题和反馈。
寻找可靠的合作伙伴。与外包团队建立长期合作伙伴关系可以确保项目的持续支持和改进。

2. 如何确保项目按时按质完成

项目按时按质完成对于互联网创业公司来说至关重要。以下是一些方法可以帮助你确保项目的顺利完成：

建立清晰的项目计划。在开始项目之前，制定一个详细的项目计划包括里程碑、任务分配和时间安排。
与外包团队密切合作。与外包团队保持良好的沟通和合作，确保项目按照计划进行，并及时处理可能出现的问题。
定期进行项目进度评估。定期与外包团队进行项目进度评估，确保项目按时完成，并及时调整计划以应对可能的延迟。
设定明确的目标和标准。与外包团队共同制定明确的项目目标和质量标准，确保项目交付的质量达到预期。

3. 如何控制外包成本

控制外包成本对于互联网创业公司来说也是至关重要的。以下是一些控制外包成本的建议：

明确项目预算。在开始项目之前，与外包团队明确项目预算，并确保与外包团队的费用协商清楚。
选择合适的外包模式。根据项目需求和预算情况，选择适合的外包模式，如固定价格合同或时间计费合同。
与外包团队合作寻找节约成本的方式。与外包团队积极合作，探索节约成本的方法，如优化项目流程或采用成本较低的技术方案。
进行有效的项目管理。通过有效的项目管理，避免资源浪费和项目延期，从而控制外包成本。

总之，互联网创业公司在找到可靠的外包团队、确保项目按时按质完成和控制外包成本方面面临着许多挑战。通过遵循上述建议，互联网创业公司可以更好地应对这些挑战，实现成功的外包合作。

二、互联网创业公司技术外包是不是不靠谱？

互联网创业，技术该不该外包？
最常听到的一句话就是：什么都不缺，就缺一个技术合伙人了。很多创业项目在找不到CTO的情况下，选择了将技术实现外包的做法。今天，笔者就来和大家共同探讨一下：互联网创业，技术可以外包吗？

目前这种全行业缺CTO的情况，主要是由于近两年全民创业的火爆，创业项目实在太多，供求关系严重失衡造成的。之前robbin曾经评论过：创业这件事儿，CEO是没有门槛的，可CTO不行。一个合格的CTO的成长周期非常长，并且就算一个技术人员的技术资历和经验足够，他还得具备很多软素质。这些素质robbin曾经专门撰文阐述（感兴趣的同学可以关注公众号享世金融获取）

可是现在创业的实际情况是发展速度太快了，一个好的商业模式或者一个在风口上的项目，基本上一年左右就发展成估值几个亿的项目，两年左右就有成为独角兽的可能。如果一个创业项目早期在技术环节被卡住，就会严重影响它的发展速度。

这也就是很多创业团队在早期选择技术外包的原因。技术外包在一定程度上可以通过花钱「堆人」的方式来保证项目的推进速度。简单来说，要完成一个项目，10个人要花3个月时间，那么我就找20个人，虽说没办法把时间缩短一半，但减少1个月还是有希望的。

项目的推进速度保证了，至少有两大好处：第一，用比较低的成本来试错，观察创业方向；第二，有了demo就可以大大加快融资的速度。所以从这两个角度来说，选择外包方式是有一定道理的。滴滴打车就是很好的例子，它的第一个版本就是一个外包团队的作品。虽然bug多多，但至少能够帮助创始人跑通demo，顺利融到了资金。

不过，相信有很多人看到今天我这个标题都会嗤之以鼻：一个互联网的初创企业，如果技术都不掌握在自己的手里，长期的发展怎么办？这当然不仅仅是很多CEO的担心，也是很多投资机构的担心。甚至有很多投资机构非常看重一个初创团队的完整性，如果一个团队连找CTO的本事都没有，那么这个团队未来能够走多远也会打上一个巨大的问号。

其实在笔者看来，随着时代的不断发展，在创业早期，如果项目本身并非技术驱动，甚至可以完全不需要CTO。这里主要考虑了几大理由：

第一，随着时代的进步，基于互联网的很多商业模式已经被成功的产品化。各种云厂商在基础构建上已经做得非常完善（例如，云存储方面有七牛、服务商方面有阿里云、UCloud等），各种工具和服务提供商满大街都是（例如，短信服务的云片网、用于统计的TalkingData和友盟等），各种基本的商业模式已经形成了很成熟的产品系列（比如，微信上的电商既可以选择微店，也可以用有赞商城，功能非常齐全）。所以，在创业项目的早期，可以完全倚赖这些产品来渡过项目的「试错」阶段和demo阶段，并且成本极低。

第二，就算你的创业项目无法使用现有的产品构建，必须自主定制开发。在项目的早期阶段选择外包团队，也能够极大降低创业成本。毕竟目前一个全职的开发人员，已经被市场炒得贼贵贼贵的。现在要招到一个靠谱的程序员，不仅仅要花大价钱，还得求爷爷告奶奶希望他不要被其他更大的互联网公司挖走。而一旦一个技术人员全职加入，他的成本就是你每个月的固定开支，以一个小型团队正常六到八人的规模，项目的早期资金有一大半会花在技术团队上。

第三，一个团队早期应该把更多的精力放在拓展业务上。笔者曾经见过很多的创业项目，在项目的最初始阶段就开始关心什么并发量，系统撑不撑得住的问题。以笔者十多年的技术经历，这些问题对于现在的创业项目来说，基本上都是伪问题，早期根本不会发生这样的瓶颈。

当然，上述理由成立的前提条件，是初创团队必须认清项目的本质。也就是说，必须准确判断你的创业项目究竟是不是「技术驱动型」的项目。那么，什么是技术驱动型的项目呢？笔者总结了下列三种情况：

创业项目本身属于技术领域创业
创业项目的业务模型需要高度定制化，无法通过现有产品的构建来完成
创业项目虽然可以通过已有产品构建，但后期需要大量的技术维护成本

这三种情况，笔者认为都不能将技术外包。比如第一种情况，失去了技术支持，创业项目本身就不成立了。第二种情况和第三种情况比较类似，如果早期选择外包，虽然保证了速度，但是质量一定会大打折扣，那么就算后续你想再自己招一个技术团队来接手，恐怕也只能推倒重来，或者维护成本极高。

三、小型互联网外包创业公司去哪里接单好？

去威客网站接单比较靠谱的，，

猪八戒网，一品威客这样的网站，需要公司注册就可以了，

另混微信群和QQ群。专业的群，客户群都混，，拓展自己的人际关系。慢慢积累，

还有个稍快速一点的，，

可以在电商平台上开个店，淘宝，，，刷单，，客单价要低，，你所提供的服务都是可以的，，你去搜索一下全明白了。。。

四、互联网创业做APP，自己组团队，还是找外包？

软件工程是一个复杂的系统工程，一定还是要全面考虑，顶层设计，底层细化的方式。找公司前还是要自己懂一些，不懂也得找一个懂的朋友帮着把关一下，否则很可能做不好项目。看一下以前合作过的一个北京公司，http://jimujiaoyu.com，技术水平还不错，可以看看。

1、看开发公司的规模。尤其是要看技术团队的规模。开发公司一定要有自己的技术开发团队，如果没有的话很有可能会出现外包的现象。

2、开发公司案例。开发公司不论大小，肯定要有能拿得出手的开发案例，所以在选择初期，就可以看按一下开发公司之前做过的案例的质量，觉得合适再合作。

3、技术团队的研发能力。如果有机会的话，可以和技术人员聊一聊。通过技术人员的谈吐和思想判断该开发公司研发、创新能力。开发时，如果企业有自己的想法，需要定制的功能，需要及时准确地与开发公司沟通，而开发公司是否能将客户的理念结合在小程序开发上面，也是衡量一个开发公司是否专业靠谱的标准。

4、还可以通过看公司的官网，官网上一般都会有公司介绍和项目案例。

五、互联网创业：不懂编程能互联网创业吗？

努力努力赚钱才是王道

要想赚钱多的话。建议充分的利用业余时间。增加收入。积少成多。月入一万没问题！！赚钱的方法多种多样。我现在改用《头条极速版》了

边玩边赚钱。内容和今日头条一模一样下载《今日头条极速版》输入邀请码 1344123771领取32元红包。立即可以提现。不填没有红包！阅读一篇文章奖励3元现金，坚持每天空闲时间看看新闻。每天有200左右的稳定收入！！！时间越长收益越高

一份工作的工资可能不够。所以很多人都有在做副业。现在互联网的风口到来。很多人足不出户就可以赚的盆满钵满的。比如我们经常使用的今日头条极速版。抖音。悟空问答。西瓜小视频。火山小视频等等一系列都可以赚到钱！

我就推荐一款看视频就可以赚到钱的软件，“今日头条极速版”，邀请码 1344123771

安卓和苹果的用户都可以玩：足不出户随时随地都能有收益，像平时无聊啊。看看新闻。视频就有非常客观的收益。里面看新闻可以赚钱搜索可以赚钱，走路可以赚钱，睡觉也可以赚钱等等。获得了金币之后就会自动兑换成余额。可以随时提现。而且里面的内容和今日头条一模一样。可玩性更高。，这个软件就是“今日头条极速版”大家可以去下载尝试一下。下载几分钟就可以提现几块钱了。每天都在躺赚

六、互联网服务外包模式？

企业将网络部分整体外包给网络外包公司，网络外包公司拥有专业的技术服务团队，可以从众多合作客户的实战经验中总结最佳网络推广销售模式，帮助客户正确解决和维护网络，保障客户的企业信息系统和数据安全，并实现性价比最高化的最终目的。

此种模式可以最大化的节约网络部分开支，拿一个员工的工资，做一个网络营销部门的工作，且实战经验强，对各种不可预知问题的解决度灵活。但此模式对网络外包公司的专业性要求较高。

七、互联网创业与传统创业对比？

1、传统行业的营收是可以预算出来的，起增长比例有限，发展的空闲有限。而互联网创业可以经过多轮的融资，实现多倍的增长。

2、传统创业讲究春天播种，秋天收获，在较短的时间获得盈利。互联网往往通过烧钱的模式，期望通过多轮的风险投资从而实现企业的增值，往往是不计金钱的投入，在一定时间内只要能够融资，那么就可以获得盈利。

3、从投资人的眼中去看，因为传统行业的增值空间没有太多的想象空间，所以就会有人像赌徒一样把钱投入互联网创业，从而能够得到更好的发展。

4、网络创业项目不需要太多的资金，传统创业钱财需要到位才能够得到保证发展。线下创业是去区域性控制的，线上创业比较广泛没有界定区域，总之各有各的优势，最好还是采用可以相互结合的方法，从而就能够稳步发展。

八、互联网怎么创业？

互联网创业可以从寻找一个痛点入手，开发一个解决方案，通过市场调研和用户反馈不断改进产品。建立一个优秀的团队，有技术、市场、运营等多方面的能力。选择合适的商业模式，如广告、付费、订阅等。

积极获取资源和资金，可以通过投资、众筹等渠道。同时要注重品牌塑造和营销推广，提高品牌知名度和用户黏性。

最重要的是不断学习和思考，勇于尝试和创新，保持敏锐的洞察力和应变能力。

九、互联网创业怎么样，互联网创业哪家好？

关于这个话题分为2个方面：

互联网创业怎么样呢？好，很好的时机，现在你看看：抖音火的一塌糊涂，有人直播日进斗金，有人制作短视频拉人气粉丝，都在想着法在收割互联网带来的机遇和挑战，关键是看自己的在哪方面擅长，就在那些类型的网站创业，如你开网店擅长，就在1688网，某宝上，某多上等等，如果在视频上面就是首选抖音，火山，西瓜视频，还有头条上做自媒体，条条道路都行得通，就开你自己对自己的定位和喜欢程度了，但是现在互联网也是竞争激烈，要有自己的看家本领和坚持，还有拥有一个很好的团队。剩下的就是天时地利人和的运气了。

十、外包和创业公司哪个累？

刚开始都比较累，但后者后期发展较大，创业公司走上正轨后会调整工作不会像前期那么累，而且随着公司发展升职空间较大